Notre équipe

Suntory Beverage & Food travaille en harmonie pour fournir un effort de groupe afin d'enrichir nos expériences de boisson pour qu'elles soient plus naturelles, plus saines, plus pratiques et enrichissantes,

Conseil d'administration

Saburo Kogo

Président du conseil d'administration

Kazuhiro Saito

Directeur représentatif et Président-directeur général

Hideo Tsujimura

Directeur Général Adjoint, Membre du Conseil
Chef de l'exploitation de la branche MONOZUKURI
Manager général senior du service de la Recherche et du Développement

Yuji Yamazaki

Cadre supérieur
manager senior,
Membre du Conseil

Josuke Kimura

Cadre supérieur
manager senior,
Membre du Conseil
CEO de branche,
Branche
commerciale du
Japon

Nobuhiro Torii

Directeur, Membre du Conseil

Position concurrente importante
Directeur représentatif et Directeur Général Adjoint de Suntory Holdings Limited

Yukari Inoue

Directrice externe, Agent indépendante,
Membre du Conseil

Positions concurrentes importantes
Directrice Générale de Kellogg Japon G.K.
Directrice externe de JC Comsa Corporation

S'appuyer sur les forces de SBF pour se développer en tant qu'entreprise mondiale

Représenter les perspectives des actionnaires en tant qu'administratrice indépendante
Après avoir travaillé pendant 30 ans au sein de sociétés étrangères cotées en bourse, j'estime que l'une des caractéristiques les plus importantes de ces sociétés est qu'elles mettent l'accent sur les perspectives des actionnaires. Par exemple, lorsque ces sociétés planifient de nouveaux produits ou proposent de nouveaux projets, elles expliquent toujours les retours que l'on peut attendre des investissements réalisés dans ces initiatives. Le succès dépend également de la capacité de l'entreprise à convaincre ses actionnaires que ses décisions sont appropriées. Les répétitions de cette expérience sensibilisent naturellement les employés aux perspectives des actionnaires.
En tant qu'administratrice externe de SBF, je me considère comme représentant les actionnaires ordinaires. De ce point de vue, je réfléchis continuellement à la manière dont SBF peut parvenir à une croissance durable et améliorer la valeur de son entreprise. À mon avis, le rôle d'un administrateur externe est d'apporter des perspectives externes tout en comprenant la perspective interne, et de soulever des problèmes qui peuvent être difficiles à aborder pour les membres de l'entreprise. Heureusement, les réunions du conseil d'administration de SBF se caractérisent par une atmosphère ouverte. Je suis reconnaissante de travailler dans un environnement au sein duquel je peux donner mon opinion.

Expérience mondiale de première ligne
Je pense que je peux contribuer au mieux grâce à ma compréhension des principes commerciaux des sociétés étrangères, que j'ai développée grâce à mon expérience au sein de telles entreprises. Au cours de mes 17 années passées au sein d'une grande entreprise mondiale de produits de grande consommation, j'ai participé au démarrage d'opérations mondiales et acquis une expérience directe de la pensée d'entreprise et de l'acceptation d'initiatives dans différents régions et pays.
Grâce à cela, j'ai pris conscience de la difficulté à mettre en œuvre des stratégies d'entreprise à sens unique sur les marchés locaux. En ce sens, je suis très impressionnée par le concept d'autonomie locale de SBF, comme l'a expliqué le président Kogo. En donnant de l'autonomie à chaque région, SBF réalise une croissance basée sur la compréhension des consommateurs et des clients locaux. Je pense que l'organisation centrale de l'entreprise devrait être un catalyseur. Son rôle devrait être de faciliter la croissance en apportant son soutien.

Assurer la croissance future de SBF
À mesure que les entreprises se développent et que leurs activités deviennent plus globales, il peut être plus difficile pour les employés de comprendre le caractère de leur entreprise. La philosophie de l'entreprise devient extrêmement importante, à mesure que les employés commencent à s'interroger sur le but de leur travail. Selon moi, la philosophie Mizu To Ikiru de SBF est excellente. Il s'agit de concepts que tout le monde peut appréhender, ils sont exprimés dans un langage clair et simple. La culture d'entreprise est également importante. La culture est l'oxygène d'une entreprise, et l'oxygène régnant au sein de SBF est imprégné de l'esprit audacieux et aventureux de Yatte Minahare. Lorsque je participe aux réunions du conseil d'administration, je sens l'esprit de Yatte Minahare en chacun d'entre nous. Je crois que ceux qui héritent de cette culture d'entreprise sont les atouts les plus importants de SBF. Les marques de SBF sont également des atouts. Je veux aider SBF à renforcer ses marques et ses services dans chaque région et pays. Je souhaite également aider à développer sa marque d'entreprise mondiale, à renforcer son image de marque en tant qu'employeur et à améliorer la valeur de ses actionnaires.

Kozo Chiji

Directeur, Membre du comité d'audit et de supervision

Harumichi Uchida

Directeur externe, Agent indépendant,
Membre du comité d'audit et de supervision

Puestos paralelos destacados
Abogado de TMI Associates.

Mika Masuyama

Directrice externe, Agent indépendante,
Membre du comité d'audit et de supervision

Position concurrente importante
Présidente et partenaire représentatif de Masuyama & Company LLC.

CEO de région

Découvrez les CEO de chaque région.

JAPON

Josuke Kimura

Directeur général de branche
Branche commerciale Japon

EUROPE

Peter Harding

Directeur général
Suntory Beverage & Food Europe

ASIE

Shekhar Mundlay

Directeur général
Suntory Beverage & Food Asie

OCÉANIE

Jonathan Moss

Directeur général
Groupe Frucor Suntory

AMÉRIQUE

Paul Finney

Président Directeur général
Pepsi Bottling Ventures

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