Tim Kami

Suntory Beverage & Food melakukan upaya terpadu untuk memperkaya pengalaman minum kita agar lebih alami, sehat, cocok, dan memuaskan,

Dewan Direksi

Saburo Kogo

Kepala Dewan Direktur
Perwakilan

Kazuhiro Saito

Presiden Direktur
Perwakilan & Chief Executive Officer

Hideo Tsujimura

Wakil Presiden Eksekutif, Anggota Dewan
Kepala Pejabat Operasi Divisi MONOZUKURI
Manajer Umum Senior dari Departemen Penelitian dan Pengembangan

Yuji Yamazaki

Pejabat Eksekutif
Pengelolaan Senior,
Anggota Dewan

Josuke Kimura

Pejabat Eksekutif
Pengelolaan Senior
Anggota Dewan
CEO Divisi, Divisi Perusahaan Jepang

Nobuhiro Torii

Direktur, Anggota Dewan

Jabatan Serentak yang Penting
Direktur Perwakilan dan Wakil Presiden Eksekutif Suntory Holdings Limited

Yukari Inoue

Direktur Luar, Pejabat Independen,
Anggota Dewan

Jabatan Serentak yang Penting
Direktur Pengelolaan Kellogg Japan G.K.
Direktur Luar Perusahaan JC Comsa

Mengandalkan kekuatan SBF untuk mencapai pertumbuhan sebagai perusahaan global

Mewakili Perspektif Pemegang Saham sebagai Direktur Independen
Setelah menghabiskan 30 tahun bekerja di perusahaan asing yang terdaftar, saya yakin bahwa karakteristik yang paling penting dari perusahaan ini adalah penekanannya pada perspektif pemegang saham. Sebagai contoh, saat mereka merencanakan produk baru atau mengusulkan proyek baru, mereka selalu menjelaskan laba yang dapat diprediksikan sebagai hasil investasi dalam inisiatif ini. Sukses juga bergantung pada kemampuan perusahaan untuk meyakinkan para pemegang sahamnya bahwa keputusan tersebut sudah tepat. Pengulangan dari pengalaman ini akan membuat karyawan secara alami lebih peka terhadap perspektif para pemegang saham.
Sebagai direktur di luar SBF, saya melihat diri saya sebagai perwakilan dari para pemegang saham biasa. Dari perspektif tersebut, saya terus berpikir tentang cara SBF dapat mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan nilai perusahaannya. Menurut saya, peran direktur luar adalah untuk memberikan perspektif eksternal sembari memahami perspektif internal dan mengangkat masalah yang mungkin sulit bagi mereka yang ada di dalam perusahaan untuk mengungkapkannya. Syukurnya, rapat Dewan Direksi SBF dicirikan dengan suasana keterbukaan. Saya bersyukur atas lingkungan tempat saya dapat mengungkapkan pendapat saya.

Pengalaman Global di Garis Depan Bisnis
Saya yakin bahwa saya dapat berkontribusi terbaik melalui pemahaman saya terhadap prinsip-prinsip bisnis perusahaan asing, yang telah saya kembangkan melalui pengalaman saya dengan perusahaan tersebut. Selama 17 tahun pengalaman saya dengan perusahaan FMCG global yang terkemuka, saya pernah terlibat dalam perintisan operasi global di kantor pusat perusahaan dan memperoleh pengalaman langsung dari pemikiran perusahaan dan cara inisiatif diterima dalam berbagai wilayah dan negara.
Melalui pekerjaan ini, saya menjadi sangat sadar tentang betapa sulitnya untuk menerapkan strategi perusahaan satu arah di pasar lokal. Dalam hal itu, saya sangat terkesan dengan konsep otonomi SBF, sebagaimana dijelaskan oleh Presiden Kogo. Dengan memberikan otonomi ke masing-masing wilayah, SBF mencapai pertumbuhan berdasarkan pemahaman konsumen dan pelanggan lokal. Saya yakin bahwa organisasi perusahaan pusat harus menjadi penentu. Peran tersebut harus mempermudah pertumbuhan dengan memberikan dukungan.

Memastikan Pertumbuhan Masa Depan SBF
Seiring pertumbuhan perusahaan dan aktivitas mereka yang menjadi semakin global, karyawan dapat semakin kesulitan untuk memahami karakter perusahaan mereka. Filosofi perusahaan menjadi semakin penting saat karyawan mulai bertanya-tanya tentang tujuan dari pekerjaan mereka. Menurut saya, filosofi Mizu To Ikiru dari SBF itu sangat penting. Filosofi itu terdiri dari konsep yang dapat didukung oleh siapa pun dan disampaikan dalam bahasa yang lugas dan sederhana. Selain itu, budaya perusahaan juga tak kalah pentingnya. Budaya ibarat udara di sebuah perusahaan, dan udara di SBF dipenuhi dengan semangat Yatte Minahare yang berani dan penuh petualangan. Ketika saya menghadiri rapat dewan, saya merasakan semangat Yatte Minahare di dalam diri setiap orang. Saya yakin bahwa setiap orang yang mewarisi budaya perusahaan ini merupakan aset paling penting SBF. Merek SBF juga merupakan aset. Saya ingin membantu SBF untuk memperkuat merek dan layanannya di setiap wilayah dan negara. Saya juga ingin membantu perusahaan ini membangun merek perusahaan global, memperkuat merek perusahaan, dan meningkatkan nilai pemegang sahamnya.

Kozo Chiji

Direktur, Anggota Komite Audit dan Pengawasan

Harumichi Uchida

Direktur Luar, Pejabat Independen,
Anggota Komite Audit dan Pengawas

Jabatan Serentak yang Penting
Pengacara dari TMI Associates

Mika Masuyama

Direktur Luar, Pejabat Independen,
Anggota Komite Audit dan Pengawas

Jabatan Serentak yang Penting
Presiden dan Mitra Perwakilan Masuyama & Company LLC.
Direktur Luar KOKUYO Co.,Ltd.

CEO Wilayah

Jelajahi seputar CEO setiap wilayah.

JEPANG

Josuke Kimura

Chief Executive Officer
Divisi Bisnis Jepang

EROPA

Peter Harding

Chief Executive Officer
Suntory Beverage & Food Eropa

ASIA

Shekhar Mundlay

Chief Executive Officer
Suntory Beverage & Food Asia

OSEANIA

Jonathan Moss

Chief Executive Officer
Frucor Suntory Group

AMERIKA

Paul Finney

Presiden dan Chief Executive Officer
Pepsi Bottling Ventures

HALAMAN
ATAS